Algo interessante sobre a parábola dos talentos é a conexão com a missão. O empregador tem uma missão: pegar aqueles talentos, aquelas moedas, e multiplicá-los, focando no investimento. Muitas vezes, vemos uma equipe inteira que não entende a missão do negócio, da empresa, ou do trabalho, não sabendo onde quer chegar.
Qual a missão?
É essencial participar da missão. O que é a missão? Imagine um lago redondo, com um barco no meio, cheio de pessoas. Todas as direções são corretas, não há um lado errado. No entanto, todos precisam remar na mesma direção. Se cada um remar para um lado, o barco não sai do lugar. É necessário que todos remem na mesma direção.
Isso não se trata de estar certo ou errado, mas de ser parte de um grupo, de um time. Todas as direções podem estar corretas, mas se cada um remar para o seu lado, o barco não sai do lugar. É preciso um acordo: todos devem remar na mesma direção.
Para isso, um deve manter sua opinião e os demais devem deixar suas opiniões particulares de lado e seguir o primeiro. Esse primeiro é o líder, e o barco é a empresa. Se os outros não entenderem a missão e a direção que o líder aponta, repito, não se trata de estar certo ou errado, mas de seguir uma missão.
Eles podem chegar à margem do lago mais rápido se remarem juntos. É necessário que todos no barco entendam a missão e a visão do líder. Não se trata de estar certo ou errado, mas de fazer parte de um time e entender que um grupo de pessoas pode ir mais rápido que uma pessoa sozinha.
Sozinho, você pode ir para uma direção, mas nunca será mais rápido que um grupo que entende a missão e trabalha em equipe. Esse é o fato. Quando quero ser parte de um grupo, uma equipe, um time, é necessário que o líder entenda que a voz de comando é dele e os demais devem seguir essa liderança.
Prioridade da Missão
Não se trata de superioridade ou inferioridade, mas de uma missão. Na parábola, o barco do empregador tem três pessoas: o primeiro está remando a toda velocidade para alcançar a missão, o segundo está em meia velocidade, e o terceiro está descansando, sem entender a missão.
Mesmo que ele não tivesse tido resultado, poderia ter tentado. Ele não tentou e, portanto, não obteve nenhum resultado, pois não entendeu a missão. Ele começou a pensar diferente, enquanto a ordem e a missão eram claras: multiplicar os recursos. Como ele poderia fazer isso? Ele não tentou. Muitas vezes, vemos pessoas assim nas equipes: não entendem a missão, reclamam das regras, atrapalham mais do que ajudam.
Lembro de uma vez que nossa empresa fez um campeonato para encontrar erros no programa. Se chegássemos a 300 erros, a empresa pagaria pizza para todos. Mas era necessário que todos participassem. Algumas pessoas não participaram e até desincentivaram os outros. Mesmo assim, alcançamos a meta e, para evitar um clima ruim, pagamos a pizza de qualquer forma. Durante a comemoração, essas pessoas ficaram de braços cruzados, demonstrando um comportamento inadequado, e foram demitidas. Eles não ajudaram a equipe e ainda atrapalharam, achando que estavam certos. Esse comportamento só prejudica o grupo, que já sabia o que fazer e estava disposto a colaborar com força total.
Certamente, essas pessoas querem aumentos e reconhecimento, mas não serão reconhecidas pela falta de esforço ou por agir contra os demais. Todos precisam entender a missão e o que fazer agora, assim como a visão de onde queremos chegar.
Moisés Nogueira de Faria – @moisesnogueiraoficial