{"id":3752,"date":"2024-08-23T18:52:19","date_gmt":"2024-08-23T21:52:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.maisconsistente.com.br\/?p=3752"},"modified":"2024-08-23T19:01:45","modified_gmt":"2024-08-23T22:01:45","slug":"parabola-dos-talentos-e-carreira-profissional-conectado-com-o-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.maisconsistente.com.br\/index.php\/2024\/08\/23\/parabola-dos-talentos-e-carreira-profissional-conectado-com-o-lider\/","title":{"rendered":"Par\u00e1bola dos Talentos e Carreira Profissional: Conectado com o l\u00edder."},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"9. Parabola dos Talentos (Mateus 25:14-30): Conectado com o L\u00edder.\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8wia6Z2BGL0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Os tr\u00eas colaboradores da Par\u00e1bola dos Talentos tiveram desempenhos distintos. O que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o comportamento do terceiro ao ser questionado sobre seu resultado. Ele come\u00e7a a criticar o perfil do empregador, alegando que \u00e9 uma pessoa severa e dif\u00edcil de lidar.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiro, isso revela uma falta de conhecimento sobre quem o lidera, seu chefe. Muitas vezes, a pessoa sequer conhece verdadeiramente a Deus, pois come\u00e7a a proferir palavras que n\u00e3o correspondem \u00e0 realidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso evidencia um distanciamento entre ele e seu gestor. Ele n\u00e3o tem um relacionamento genu\u00edno com seu l\u00edder e, por isso, cria na mente uma imagem distorcida da pessoa real.<\/p>\n\n\n\n<p>Os dois primeiros colaboradores obt\u00eam \u00f3timos resultados e demonstram estar em sintonia com o empregador, tanto que h\u00e1 um reconhecimento pelo trabalho realizado. J\u00e1 o terceiro mostra um distanciamento e, frequentemente, um desejo de ocupar aquela posi\u00e7\u00e3o, sem reconhecer que quem est\u00e1 acima dele na hierarquia \u00e9 plenamente capaz de realizar o trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa falta de reconhecimento leva a um distanciamento e a um relacionamento fr\u00e1gil. Ele n\u00e3o consegue compreender que a hierarquia existe para ajud\u00e1-lo a melhorar seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p>O gerente est\u00e1 ali para apoiar os supervisores, e o supervisor, por sua vez, para garantir que sua equipe tenha um bom resultado. Contudo, o colaborador que teve um mau desempenho demonstra estar afastado de seu supervisor e empregador.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 comum em muitas empresas: pessoas que obt\u00eam resultados insatisfat\u00f3rios est\u00e3o distantes, n\u00e3o querem criar relacionamentos que possam ajud\u00e1-las, nem querem ser questionadas ou supervisionadas. Esse \u00e9 um grande problema.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao recusar o apoio da equipe, a pessoa prejudica seu desempenho, cortando rela\u00e7\u00f5es importantes. Em muitos casos, aqueles com resultados med\u00edocres buscam se associar a outros na mesma situa\u00e7\u00e3o, formando grupos que acreditam ter voz, mas n\u00e3o ter\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Devemos procurar nos relacionar com pessoas que obt\u00eam bons resultados, que entendem a miss\u00e3o e est\u00e3o progredindo. Manter um relacionamento saud\u00e1vel com o l\u00edder \u00e9 essencial para facilitar a comunica\u00e7\u00e3o e receber cr\u00edticas construtivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, o trabalho melhora. O texto mostra que esse colaborador n\u00e3o conhecia verdadeiramente seu l\u00edder, criando um perfil que n\u00e3o correspondia \u00e0 realidade. Seu l\u00edder n\u00e3o \u00e9 cruel ou intolerante, mas algu\u00e9m que deseja o melhor para a equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Na vis\u00e3o distorcida do colaborador, o l\u00edder parecia severo, quando na verdade era exigente, buscando sempre o melhor para a equipe e a evolu\u00e7\u00e3o de todos. Portanto, n\u00e3o confunda algu\u00e9m que quer resultados com uma pessoa severa e intolerante.<\/p>\n\n\n\n<p>Um bom l\u00edder n\u00e3o \u00e9 aquele que est\u00e1 sempre rindo e contando piadas, mas algu\u00e9m centrado. Essa pessoa centrada, muitas vezes de poucas palavras, pode ser a chave para o seu crescimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembro-me de pessoas em departamentos que n\u00e3o souberam aproveitar seu gestor. Na minha empresa, um gestor altamente capaz poderia ter impulsionado a carreira de muitos, mas alguns estavam mais preocupados em encontrar falhas nele do que em reconhecer suas qualidades.<\/p>\n\n\n\n<p>A vis\u00e3o correta \u00e9 enxergar o l\u00edder como algu\u00e9m centrado, que conduz a equipe para frente e precisa que todos se conectem com ele. \u00c9 importante caminhar ao lado de pessoas com essa mentalidade, que est\u00e3o focadas no trabalho e no futuro, e n\u00e3o apenas em conversas f\u00fateis ou piadinhas.<\/p>\n\n\n\n<p>Associar-se a pessoas negativas n\u00e3o \u00e9 o caminho. Devemos estar perto de quem est\u00e1 avan\u00e7ando, pensando no futuro e querendo o melhor para a equipe. Essas s\u00e3o as pessoas que far\u00e3o a diferen\u00e7a em nossas vidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Mois\u00e9s Nogueira de Faria &#8211; <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/moisesnogueiraoficial\">@moisesnogueiraoficial<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os tr\u00eas colaboradores da Par\u00e1bola dos Talentos tiveram desempenhos distintos. O que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o comportamento do terceiro ao ser questionado sobre seu resultado. Ele come\u00e7a a criticar o perfil do empregador, alegando que \u00e9 uma pessoa severa e dif\u00edcil de lidar. 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